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随着环保介入的程度越来越深，力度越来越大，涂料行业正在对产业转型升级采取积极措施。但随着越来越多的涂料企业新增环保新型涂料产能，经销商引入环保涂料产品，涂料行业遭遇了新一轮因企业盲目跟风导致的产能过剩困扰。
有企业看中了艺术涂料的发展前景，可自身却对艺术涂料一窍不通，然而又想引入艺术涂料产品。于是，就临时派遣两个技术人员去参加行业内的艺术涂料培训活动，在3-5天内学到了一些艺术涂料施工的皮毛，就立马开通艺术涂料产品线，并走马上任培训自己的经销商关于艺术涂料的施工技巧。这样“耍花枪”式的艺术涂料施工技巧不仅经不起实践的推敲，而且还会毁掉艺术涂料在施工领域建立起来的名声，影响艺术涂料的健康发展，百害而无一利。
也有企业表示，“就盯着大企业的动向，他们上什么产品，我们就跟着上。因为他们都调研过，肯定知道什么产品赚钱又好卖。”而在这些跟风企业快速跟进产品，进行市场推广的紧逼下，品牌企业的产品优势很快就被瓦解，相关产品领域也会迅速出现产能过剩情况，于是不断有产品被做死。
事实上，企业跟风上产品一直是涂料行业内的顽疾，在环保升级的新常态下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥产品，看到艺术涂料“火”就增加艺术涂料产品，水性涂料领域更是谁都想分一杯羹。于是各种炒概念，搭便车;到最后什么都抓，却什么都不精通，无端占用了资金和资源，影响企业的长远发展不说，还导致行业产能过剩，资源匮乏。
而从另一方面来看，行业留给跟风企业的空间是越来越少。首先在消费升级的背景下，用户越来越倾向于采购有品牌影响力的涂料产品，对品牌的忠诚度也在不断提升，这极大地挤压了跟风企业的产品渠道。其次，涂料产品标准也在不断完善，尤其是VOC 限制趋严，加速了跟风企业的产能淘汰。据了解，2016 年，仅浙江省关停约200 多个项目，其中有40 多个产能规模仅为百吨的水性涂料作坊。
所以说，企业发展没有捷径可走，在新常态环境下涂料企业更要认清自身优势，根据自身的资源能力，来明确定位。这是一个优秀的企业必须具备的品质，因为定位是企业的核心优势，也是品牌管理中最难的一步。但做好了这一步，整个品牌的形象都将围绕这个核心展开，从此企业就有了使命感，也更能看清自己未来的路。