随着“定制”一词在油漆行业的火热，多元化成了企业、经销商的一条必经之路。既买涂料，又卖涂装。

购物时，我们常常为了避免麻烦，总喜欢在一处购买，大商场便成了我们经常光顾的场所。商场用品齐全，从各种零食到饮料再到主食、菜类肉类，甚至连服装文具厨具电器床上用品等都应有尽有。又可享受购物的乐趣，又能买到自己称心如意的东西。何乐而不为?

不过商场如果真的这么好，那电器专卖店、床上用品专卖店、小吃专卖店、文具专卖店是不是就没人光顾了呢?当然不是。各种专卖店虽然产品单一，但由于专卖一样，自然质量和产品样式都是没得挑的，由于专业，所以细致。因此专卖店仿佛也能做得风生水起。
 

做企业也是同样如此，采用多元化战略，这样可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。相比起专业化企业，多元化企业可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，还能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本。

实际上，比起其他行业的“多元化”，涂料行业更注重于经营，而非生产。就生产而言，不同的行业，即使产品材质相同，其工艺、技术、工期等方面有很大的差别，如果硬要多元化生产，势必会分散企业精力，造成生产效率的下降，且会增加生产本钱，也使企业难以发生十分明显的经济效益。中国的涂料企业多为中小企业，但中小企业并不意味着弱小，完全可以做到小而专、小而强”以专业化优势形成核心竞争力。如果立志在一个特定的行业做大做精，成为百年老店，专业化生产就显得更为重要。

因此，多元化经营属于一个销售的范畴。不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化经营。对于企业而言，要想多元化经营，除了夯实基础，练好内功外，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。

因此多元化虽好，却承担着不少风险。

读书时，“偏科”的同学很多，但各科成绩都很好的同学却很少。对于企业，这样的现象尤为明显。企业资源总是有限的，多元化经营的往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。另外，市场整体风险也是多元化经营中不可绕过的大石。正所谓“东方不亮西方亮”，这大概是支持多元化走下去的一个重要因素。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才干具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才干有能力，有资本去涉足更为广阔的新领域。可以说，“多元化”这条路有好有坏，如果在摸不透行业风向时，想要把多元化这艘大船驶得更远，恐怕还需添加更稳固的船板，更靠谱的水手，还要一个睿智的掌舵手。